首创股份运营管理五年战略规划工作会议在新大都饭店召开

　　8月9日，首创股份运营管理五年战略规划工作会议在新大都饭店召开，公司总经理俞昌建、董事常维柯、副总经理郭鹏、总经理助理任力出席了会议。参加会议的还有运营管理部等8个部门负责人和相关人员以及19家所属公司总经理和财务总监。会议由郭总对公司五年战略规划进行了讲解和说明；由运营管理部对所属水司五年战略规划统一模板、安全生产管理制度和绩效考核细则进行了宣贯，并对运营管理子规划进行了研讨。与会人员一致认为这次会议的召开非常必要和及时。在运营管理五年规划编制方面：规划格式和财务模板的统一，解决了下属公司在规划结构和经济指标设置上的困惑，也减轻了在规划编制上的压力，也便于公司运营管理部的汇总，为公司运营管理五年规划的及时编制提供了有力的支撑。在安全生产管理制度宣贯方面：能使下属公司更深入地了解公司的安全生产管理体系，增强应对突发事故的能力。在绩效考核细则宣贯方面：对修改后的业绩考核管理试行办法和目标责任书进行了宣贯，明确了绩效考核细则的考核点和评分办法，做到了心中有数。
     郭总对所属公司领导在五年规划编制讨论中提出的许多思路表示肯定，要求在规划编制的过程中认真研究。同时要求所属公司树立一盘棋思想，和公司共同成长。常总对运营管理五年规划编制，提出了要具有指导性、有机性、综合性、操作性和积极性的“五性”要求，既要超前、又要脚踏实地，能对今后每年的计划有指导意义。最后俞总指出：作为公司五年战略规划重要子规划的运营管理规划，肩负的责任很重，也是公司战略规划能否落地的基本环节。俞总要求：第一，各所属公司规划目标要与总部的规划目标保持高度的一致，规划既要体现创新，又要实事求实；第二，各所属公司一把手要亲自抓五年规划，亲自参与进来，规划编制的好坏体现所属公司领导的职业水平；第三，各所属公司要按照运营管理部要求的时间按时完成规划的编制工作。