秦皇岛首创的管理模式创新

      4月14日，《河北经济日报》的头版头条刊登了题为《秦皇岛创新水务管理模式激活内动力》的报道，秦皇岛首创总经理王鸿才在报道中介绍，秦皇岛首创采取的模拟法人运行机制，是一种考核机制，更是一种经营理念。秦皇岛首创制定并实施了《年度经营目标责任书》，将30个部门和单位乃至各个岗位都变成独立的“法人”，用责任目标、管理程序和简便易行的“岗位数字”提高执行力，坚持“零基预算、量入为出、勤俭节约、细化管理、突出重点”的原则，全面实行预算管理，控制不合理支出，降低企业成本；建立涵盖报装、抄表、收费、客户服务的营销管理系统，启动建立了管理信息系统，用新的管理手段提升管理水平；创立“分区计量、营管合一”的管理模式，加强抄报管理，降低产量差率；明确责任指标，建立自上而下的“考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接”的责任体系；建立查漏队伍，加大探漏和稽查工作力度；加强计量和水表管理，建立水表周检查制度；加强物资采购中环节管理，防止腐败，实现采购物品的质优价廉；开展全员性“节能降耗”活动，鼓励基层单位小改小革，修旧利废，合理控制配比药耗、反冲水耗，减少药耗。考核结果显示，仅维修费用一项就比前一年度节约资金700多万元，其他各项成本下降153万元。