随着“十四五”环保市场从投资驱动向能力驱动转变，行业政策的不断推动引发了新兴技术的需求，科技创新成为推动行业发展的重要支撑，首创环保集团近年来持续加大科研投入，并取得多项研发成果。5月开始，我们将推出科技创新系列内容，为您详细解读首创环保从解决方案、技术服务到面向未来的智慧模块、智慧平台、智慧装备的科技创新成果与实践。
敬请期待。
2023年4月24日，首创环保集团发布科技创新总体思路，同期，在上海推出了16项技术创新及综合解决方案产品。
从行业需求看
设施建设基本完成，但环境痛点依然存在，更具技术难度的系统治理将成为主流。
如果以10分为满分，我们圆满完成了0到1的过程，解决了设施有无的问题。但众多治理痛点依然存在并且不断涌现，如雨后由于管网问题导致水体返黑臭、治污工程减排效能不佳、农药化肥使用带来面源污染、有机垃圾资源化困难等。这些痛点都呈现零散、碎片化的特征，解决起来要么代价很大，要么效果不佳。
生态环境是一个相互依存、紧密关联的有机整体，只顾场站不顾管网、只顾水里不顾岸上、只顾天上不顾地下，单兵治理的方式容易直接显现单体成绩但对整体效果提升有限。目前治理技术大多基于单体，急需找到技术经济性更好的路线。
消耗资源能源治污的时代已经过去，我们正在向循环再生及低碳跃升。
原先环境治理领域更多依靠消耗资源和能源实现治污的目的，在国家“双循环”及“双碳”背景下，环保行业向资源能源循环再生及低碳方向跃升，一方面可以保证国家资源安全，提高内循环效率，降低对外依存；另一方面也可以通过减少高能耗的原料加工环节，最终实现单位产品碳排放强度的降低，把经济活动对自然环境的影响降到最低。
目前资源再生和低碳技术总体不成熟，如何找到技术可达、经济可行的路线是当前制约行业跃升的关键。
从环保企业看
管理水平技术水平低下，供给效率低，急需全面提升综合实力。
在上一个时代跑马圈地突击建设的阶段，环保行业热衷拿项目、挣工程利润、扩规模，压低自身收益率进行竞争。加之行业总体缺少经营属性，长期作为政府成本单元的地位存在，养成了粗放经营的模式，项目实施过程中存在各种形式的外包，对技术和管理创新天然反对。具体表现为项目建设标准化程度不高，自动化和信息化水平不高，污染治理服务效率不高。
随着行业进入减量化发展时代，企业更需要思考如何构建自身核心竞争力，提高为客户服务的效率，赢得新时代竞争的优势。
环保企业普遍面临战略转型和突破的压力。
设施建设减量化时代，环保企业都面临高质量发展这个重大课题，原先投资拿项目扩大规模驱动发展的模式难以为继，需要找到更有效率的增长方式，也就是取得超过行业平均利润率的盈利能力。需要找到边际效益更高的规模扩张方式，而不是简单项目叠加的规模扩张。
首创环保的业务战略
首创环保集团制定了“生态+2025”战略，应对行业发生的一系列变化，从原先收入利润为主的发展目标，更新为财效人效等效率优先的五位一体目标。
首创环保希望从投资驱动型企业转型为技术能力型企业，也就是要从规模增长向效率提升进行转变，既包括存量业务生产效率的提升，也包括新增业务更高盈利水平的打造，同时还包括综合管理效能的进阶。
转型的核心是把以投资为主的业务进行升维，依靠产品化思维技术型手段，也就是城市深耕、价值多元、三元驱动三大业务策略，科技创新是贯穿其中最重要的主线。
环保业务升维的三个阶段
产品化是底层逻辑，用最小的成本“生产产品”并为客户提供服务，用最高效的措施管理最大规模的资产。
“项目制”阶段：采用项目全周期和产品化的思维开展工作，无论实体项目还是轻资产业务，甚至专项工作，都有策划有交付有验收，同类项目像工厂生产产品一样具有较高的标准化水平。
“产品化”阶段：更多以系统解决方案的形式向客户提供服务，解决方案中可以提供标准化的项目，也可以提供以能力沉淀为基础的服务业务，还可以提供通过科技创新技术进步形成的技术产品。
“创新型”阶段：自身能力沉淀为积木式模块，根据客户需求，随时组合和创新进行交付。
首创环保集团科技创新致力于用先进的管理手段实现管理效率提升，以便支撑企业更有效益的规模扩张；用先进的技术手段实现存量项目生产效率提升；构筑新业务的护城河，获得更高盈利水平。
四大主攻方向
系统化：针对生态环境本身具有综合、系统的本质特征，在流域治理、区域水环境、无废城市、大气治理等领域找到系统化技术路线，有效解决当前出现的众多痛点。
资源能源化：在污染物治理过程中，用技术手段寻找资源循环利用、能源再生利用的方法，结合双碳目标，寻找低碳替代技术。
信息化：企业管理中引入信息化手段和技术，改变管理模式，提高管理效率；生产过程中应用信息化手段，提升生产和治理效率。
新技术引入提升处理效率：引入国外先进污染治理技术或其他领域技术，改善主工艺过程，提高污染治理效率。
科技创新及资源匹配三大领域
基于中长期的战略性研发：着眼未来，与高校和科研院所联合开展偏向于理论和底层机理的研发，提升行业影响力并为未来进行储备。
解决行业痛点的科技创新：针对行业面临的众多痛点，通过技术手段加以解决。既可以解决当前的问题，也可孵化技术牵引的新业务。
基于存量项目的科技型技改：根据重资产项目运行过程中出现的问题，通过科技型技改提质增效，实现技业一体。
以深耕城市为锚点，持续推动科技创新对新业务的孵化，打造核心竞争力。以科技创新赢得主动、赢得优势、赢得未来。
科技创新的四大主攻方向和三大投入领域
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